−15% при полной оплате в течение 10 дней

Аналитика персонала и управление талантами

Освойте сбор и проверку кадровых данных, расчёт HR-метрик и подготовку аналитических выводов. Ключевые темы: статистические методы, визуализация данных, прогнозная аналитика, управление талантами. Обучение дистанционное. Итоговый документ — диплом или удостоверение установленного образца.

Программы73–1250 ч.
Стоимостьот 5 500 ₽
Ближайший старт7 сентября
Формат100% онлайн

Поступление, консультация или демо на 24 часа — выберите подходящий следующий шаг

Гос. лицензия№ Л035-01279-64/00197258
2 000+ программПо 350+ направлениям
100% дистанционноУчитесь в удобное время
РассрочкаБез процентов и переплат
Выберите подходящий объём

Программы, сроки и точная стоимость

Переключайте часы — цена, срок, дисциплины и образец документа обновятся сразу.

Проф. переподготовка

Дисциплин для изучения12 шт
Старт обучения7 сентября
Продолжительность3 месяца
Цена за месяц5 000 ₽/мес
Полная стоимость15 000 ₽
Образцы диплома (выпускная работа):
Чем отличаются ВР от ИТ?

ВР (выпускная работа) — слушатель выполняет итоговую аттестационную работу по теме курса. ИТ (итоговое тестирование) — слушатель проходит итоговый тест. Оба варианта дают диплом установленного образца, отличающийся внешним видом (см. образцы выше).

🔥 При полной оплате в течение 10 дней, после заключения договора — дополнительная скидка 2 500 ₽

Старт обучения 7 сентября 2026

Хотите сначала посмотреть или уточнить детали?Демо откроем на 24 часа. На вопрос ответим в выбранном мессенджере без обязательного телефона.
Поступить на эту программу

Повышение квалификации

Дисциплин для изучения5 шт
Старт обучения7 сентября
Продолжительность1 неделя
Полная стоимость7 000 ₽
Образец выдаваемого удостоверения:

🔥 Оплата программы повышения квалификации «144ч» производится в полном объёме при зачислении

Старт обучения 7 сентября 2026

Хотите сначала посмотреть или уточнить детали?Демо откроем на 24 часа. На вопрос ответим в выбранном мессенджере без обязательного телефона.
Поступить на эту программу

Что вы хотите сделать дальше?

Как с вами связаться?

Присваиваемая квалификация

аналитик персонала

Требования к слушателям

Наличие высшего или среднего профессионального образования

Документ по окончании

Диплом о профессиональной переподготовке

Демодоступ

Пробный тест по открытой секции

Организационное поведение

10 вопросовИтог сразу после ответа
Проверьте себя на фрагменте курсаВопросы взяты из тестирования LMS по третьей открытой секции.

О программе обучения


Научиться выстраивать цикл аналитики персонала: проверять кадровые данные, рассчитывать показатели, интерпретировать результаты и обосновывать решения по численности, эффективности и развитию сотрудников.

- Организовать сбор, документирование и проверку качества кадровых данных
- Настроить расчёт метрик численности, движения и результативности персонала
- Подготовить регламенты аналитической отчётности и контроля показателей
- Выполнить анализ компетенций, потенциала и кадровых рисков
- Обеспечить регулярное обновление аналитических панелей и прогнозов

- Принципы организации HR-процессов и требования к кадровым данным
- Конструкции систем показателей численности, эффективности и движения персонала
- Методы статистического анализа, исследований и прогнозирования
- Правила построения отчётных материалов и визуальных моделей
- Принципы эксплуатации аналитических систем и контроля качества информации

- Умение собирать, очищать и объединять кадровые данные
- Навык рассчитывать HR-метрики и проверять корректность результатов
- Способность визуализировать показатели и объяснять их управленческое значение
- Умение оценивать компетенции, потенциал и кадровые риски
- Навык планировать численность, кадровый резерв и преемственность
Аналитика персонала и управление талантами - это курс переподготовки для специалистов, которые хотят принимать кадровые решения на основе данных. Слушатели осваивают расчёт HR-метрик, визуализацию показателей, прогнозирование численности, оценку потенциала и работу с кадровым резервом. Полученные компетенции расширяют возможности профессионального развития в HR-аналитике, управлении персоналом и организационном консалтинге.

Как проходит обучение

5 простых шагов от заявки до получения документа

01

Оставьте заявку

Заполните форму на сайте или позвоните нам по телефону. Менеджер свяжется в течение 15 минут.

02

Заключите договор

Подпишите договор онлайн. Оплатите сразу со скидкой 15% или оформите рассрочку без переплат.

03

Обучайтесь онлайн

Проходите курс в личном кабинете в удобное время. Лекции, видео и тесты доступны 24/7.

04

Пройдите аттестацию

Итоговый онлайн-тест или выпускная квалификационная работа — на выбор.

05

Получите документ

Диплом или удостоверение установленного образца с доставкой по всей России.

⚡ Не более 1 минуты

Подходят ли вам наши курсы?

Ответьте на 5 коротких вопросов и узнайте, насколько наш формат обучения соответствует вашим ожиданиям. Честно расскажем о наших сильных сторонах и ограничениях.

Полный список дисциплин по курсу:
Аналитика персонала и управление талантами

Нажмите на объём часов у дисциплины, чтобы перейти к соответствующей программе обучения

Этот предмет предназначен для теоретического освоения закономерностей рынка труда, занятости, производительности и оплаты труда. Рассматриваются понятие человеческого капитала, подходы к оценке инвестиций в работников, факторы предложения и спроса на труд, а также экономическая эффективность кадровых решений.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть теоретические подходы к согласованию кадровой политики с долгосрочными целями организации. Слушатели рассмотрят анализ кадровой среды, планирование потребности в компетенциях, выбор HR-стратегии, управление изменениями, талантами, резервом и преемственностью.
Этот предмет имеет цель сформировать у слушателей системное представление об архитектуре HR-процессов, их взаимосвязях и роли в деятельности организации. Рассматриваются принципы проектирования, регламентации, оптимизации и согласования кадровых процедур.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть слушателям основные понятия, задачи и направления аналитики персонала. Рассматриваются источники кадровых данных, подходы к их анализу и возможности использования выводов при принятии управленческих решений.
Данный предмет предназначен для формирования у слушателей представления о методологии исследований в сфере управления персоналом. Рассматриваются постановка исследовательских вопросов, выбор количественных и качественных методов, формирование выборки, сбор данных и оценка достоверности результатов.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть теоретические основы управления человеческими ресурсами: цели кадровой политики, функции HR-службы, принципы планирования, подбора, адаптации, оценки, развития и мотивации персонала, а также взаимосвязь кадровых процессов со стратегией организации.
Этот предмет имеет цель раскрыть теоретические модели поведения людей и групп в организации. Слушатели рассмотрят мотивацию, лидерство, коммуникации, командную динамику, организационную культуру, конфликты и изменения, а также факторы, влияющие на вовлечённость и результативность работников.
Этот предмет имеет цель познакомить слушателей со статистическими методами исследования кадровых данных. Рассматриваются описательная статистика, проверка гипотез, корреляционный и регрессионный анализ, а также принципы корректной интерпретации полученных результатов.
Этот предмет предназначен для формирования у слушателей системного понимания кадровых метрик и показателей эффективности. Рассматриваются правила их выбора и расчета, взаимосвязь с целями организации, способы сопоставления значений и интерпретации результатов.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы сформировать у слушателей представление о принципах управления кадровыми данными. Рассматриваются их структура, жизненный цикл, качество, хранение, интеграция, защита и использование в информационных системах организации.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть слушателям принципы наглядного представления и содержательной интерпретации кадровых данных. Рассматриваются виды диаграмм, правила построения отчетов и панелей показателей, а также способы выявления закономерностей и подготовки выводов.
Данный предмет предназначен для знакомства слушателей с принципами прогнозирования кадровых показателей. Рассматриваются виды прогнозных моделей, подготовка данных, оценка факторов и вероятностей, проверка качества прогнозов и интерпретация результатов для управленческих решений.
Данный предмет предназначается для формирования у слушателей понимания принципов планирования численности и состава работников. Рассматриваются анализ текущей структуры, прогноз потребности в кадрах, оценка дефицита и избытка ресурсов, а также разработка сценариев кадрового обеспечения.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы сформировать у слушателей представление о системе управления эффективностью работников. Рассматриваются постановка целей, выбор критериев и показателей, проведение оценки, предоставление обратной связи и использование результатов в кадровых решениях.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы познакомить слушателей с подходами к оценке компетенций и потенциала работников. Рассматриваются модели компетенций, критерии потенциала, методы оценки, принципы интерпретации результатов и их применение в развитии кадров.
Данный предмет предназначается для формирования у слушателей системного представления о привлечении, выявлении, развитии и удержании талантливых работников. Рассматриваются модели работы с талантами, сегментация кадров, карьерное развитие и согласование кадровых решений со стратегией организации.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть слушателям принципы формирования кадрового резерва и обеспечения преемственности. Рассматриваются выявление ключевых должностей, отбор кандидатов, оценка готовности, разработка планов развития и контроль рисков замещения.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы сформировать у слушателей понимание роли аналитики человеческого капитала в реализации стратегии организации. Рассматриваются стратегические показатели, оценка кадровых рисков и ресурсов, сценарный анализ и обоснование долгосрочных решений.
О направлении

О профессии в сфере аналитики персонала и управления кадрами

После обучения вы получите квалификацию: аналитик персонала

О профессии: Аналитик персонала - это специалист, который превращает кадровые данные в обоснованные решения для бизнеса. Он исследует численность, текучесть, производительность, вовлечённость, компетенции и потенциал работников, связывая результаты с целями организации. Профессия объединяет управление персоналом, статистику, экономику труда и визуализацию данных.

Чем занимается: Специалист собирает сведения из кадровых и корпоративных систем, проверяет их качество, рассчитывает HR-метрики и выявляет закономерности. Он оценивает причины увольнений, результативность подбора и обучения, потребность в персонале, состояние кадрового резерва и риски дефицита компетенций. Результаты оформляются в отчёты, панели показателей и рекомендации для руководителей.

Где работает: Аналитики персонала востребованы в HR-подразделениях крупных и средних компаний, консалтинговых организациях, центрах корпоративного обучения, кадровых агентствах и проектных офисах. Профессиональные задачи также встречаются в функциях организационного развития, компенсаций и льгот, планирования трудовых ресурсов и цифровой трансформации.

Должностные обязанности:
  • Сбор, очистка, объединение и проверка качества кадровых данных.
  • Расчёт показателей численности, текучести, найма, эффективности и развития персонала.
  • Проведение исследований и статистическая проверка рабочих гипотез.
  • Подготовка аналитических панелей, отчётов и презентаций для руководства.
  • Прогнозирование кадровой потребности и выявление рисков дефицита компетенций.
  • Аналитическое сопровождение оценки работников, кадрового резерва и преемственности.

Востребованность в настоящее время: Организации накапливают всё больше данных о найме, обучении, результативности и движении работников. Руководителям нужны специалисты, способные проверить эти сведения, увидеть причины изменений и оценить последствия кадровых решений. Поэтому навыки HR-аналитики становятся значимыми как для профильных аналитиков, так и для HR-бизнес-партнёров и руководителей кадровых функций.

История профессии: Аналитика персонала развивалась из кадрового учёта, статистики труда и организационных исследований. С распространением корпоративных информационных систем её задачи вышли за рамки регулярной отчётности: специалисты начали применять прогнозные модели, исследовать опыт работников и оценивать вклад человеческого капитала в результаты организации.

Будущее профессии: Развитие автоматизации и искусственного интеллекта ускорит обработку данных, но повысит требования к качеству исходной информации, корректности моделей и объяснимости выводов. Аналитики будут чаще участвовать в стратегическом планировании, проектировании состава команд и управлении навыками. Карьерное развитие возможно в направлениях people analytics, управления талантами, организационного развития и HR-стратегии.

Обучение:
  • Обучение является самым доступным по цене в России.
  • Вы можете получить образование в полностью дистанционном формате, без необходимости выходить из дома.
  • По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке, соответствующий установленным образцам.
  • Наша организация имеет действующую лицензию на образовательную деятельность в области профессиональной переподготовки.

Не нашли то, что искали?

Наш AI-помощник проанализирует ваши потребности и мгновенно подберёт оптимальный курс из всего каталога — с объяснением, почему именно он вам подойдёт. Это бесплатно и занимает всего несколько секунд!

Лицензия на образовательную деятельность

Лицензия

Лицензия № Л035-01279-64/00197258

Выдана Министерством образования Саратовской области. Все выдаваемые документы проходят регистрацию в ФИС ФРДО.

Готовы сделать следующий шаг?

Как с вами связаться?