−15% при полной оплате в течение 10 дней

Аналитика персонала и управление талантами

Освойте сбор и проверку кадровых данных, расчёт HR-метрик и подготовку аналитических выводов. Ключевые темы: статистические методы, визуализация данных, прогнозная аналитика, управление талантами. Обучение дистанционное. Итоговый документ — диплом или удостоверение установленного образца.

Объёмот 73 ч.
Старт28 августа
ФорматДистанционно
Квалификацияаналитик персонала
Гос. лицензия№ Л035-01279-64/00197258
2 000+ программПо 350+ направлениям
100% дистанционноУчитесь в удобное время
РассрочкаБез процентов и переплат

О профессии в сфере аналитики персонала и управления кадрами

После обучения вы получите квалификацию: аналитик персонала

О профессии: Аналитик персонала - это специалист, который превращает кадровые данные в обоснованные решения для бизнеса. Он исследует численность, текучесть, производительность, вовлечённость, компетенции и потенциал работников, связывая результаты с целями организации. Профессия объединяет управление персоналом, статистику, экономику труда и визуализацию данных.

Чем занимается: Специалист собирает сведения из кадровых и корпоративных систем, проверяет их качество, рассчитывает HR-метрики и выявляет закономерности. Он оценивает причины увольнений, результативность подбора и обучения, потребность в персонале, состояние кадрового резерва и риски дефицита компетенций. Результаты оформляются в отчёты, панели показателей и рекомендации для руководителей.

Где работает: Аналитики персонала востребованы в HR-подразделениях крупных и средних компаний, консалтинговых организациях, центрах корпоративного обучения, кадровых агентствах и проектных офисах. Профессиональные задачи также встречаются в функциях организационного развития, компенсаций и льгот, планирования трудовых ресурсов и цифровой трансформации.

Должностные обязанности:
  • Сбор, очистка, объединение и проверка качества кадровых данных.
  • Расчёт показателей численности, текучести, найма, эффективности и развития персонала.
  • Проведение исследований и статистическая проверка рабочих гипотез.
  • Подготовка аналитических панелей, отчётов и презентаций для руководства.
  • Прогнозирование кадровой потребности и выявление рисков дефицита компетенций.
  • Аналитическое сопровождение оценки работников, кадрового резерва и преемственности.

Востребованность в настоящее время: Организации накапливают всё больше данных о найме, обучении, результативности и движении работников. Руководителям нужны специалисты, способные проверить эти сведения, увидеть причины изменений и оценить последствия кадровых решений. Поэтому навыки HR-аналитики становятся значимыми как для профильных аналитиков, так и для HR-бизнес-партнёров и руководителей кадровых функций.

История профессии: Аналитика персонала развивалась из кадрового учёта, статистики труда и организационных исследований. С распространением корпоративных информационных систем её задачи вышли за рамки регулярной отчётности: специалисты начали применять прогнозные модели, исследовать опыт работников и оценивать вклад человеческого капитала в результаты организации.

Будущее профессии: Развитие автоматизации и искусственного интеллекта ускорит обработку данных, но повысит требования к качеству исходной информации, корректности моделей и объяснимости выводов. Аналитики будут чаще участвовать в стратегическом планировании, проектировании состава команд и управлении навыками. Карьерное развитие возможно в направлениях people analytics, управления талантами, организационного развития и HR-стратегии.

Обучение:
  • Обучение является самым доступным по цене в России.
  • Вы можете получить образование в полностью дистанционном формате, без необходимости выходить из дома.
  • По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке, соответствующий установленным образцам.
  • Наша организация имеет действующую лицензию на образовательную деятельность в области профессиональной переподготовки.

Присваиваемая квалификация

аналитик персонала

Требования к слушателям

Наличие высшего или среднего профессионального образования

Документ по окончании

Диплом о профессиональной переподготовке

Демодоступ

Пробный тест по открытой секции

Организационное поведение

10 вопросовИтог сразу после ответа
Проверьте себя на фрагменте курсаВопросы взяты из тестирования LMS по третьей открытой секции.

Получите программу, цену или демо-доступ

Как с вами связаться?

О программе обучения


Научиться выстраивать цикл аналитики персонала: проверять кадровые данные, рассчитывать показатели, интерпретировать результаты и обосновывать решения по численности, эффективности и развитию сотрудников.

- Организовать сбор, документирование и проверку качества кадровых данных
- Настроить расчёт метрик численности, движения и результативности персонала
- Подготовить регламенты аналитической отчётности и контроля показателей
- Выполнить анализ компетенций, потенциала и кадровых рисков
- Обеспечить регулярное обновление аналитических панелей и прогнозов

- Принципы организации HR-процессов и требования к кадровым данным
- Конструкции систем показателей численности, эффективности и движения персонала
- Методы статистического анализа, исследований и прогнозирования
- Правила построения отчётных материалов и визуальных моделей
- Принципы эксплуатации аналитических систем и контроля качества информации

- Умение собирать, очищать и объединять кадровые данные
- Навык рассчитывать HR-метрики и проверять корректность результатов
- Способность визуализировать показатели и объяснять их управленческое значение
- Умение оценивать компетенции, потенциал и кадровые риски
- Навык планировать численность, кадровый резерв и преемственность
Аналитика персонала и управление талантами - это курс переподготовки для специалистов, которые хотят принимать кадровые решения на основе данных. Слушатели осваивают расчёт HR-метрик, визуализацию показателей, прогнозирование численности, оценку потенциала и работу с кадровым резервом. Полученные компетенции расширяют возможности профессионального развития в HR-аналитике, управлении персоналом и организационном консалтинге.

Доступные программы обучения

Проф. переподготовка

Дисциплин для изучения12 шт
Старт обучения28 августа
Продолжительность3 месяца
Цена за месяц5 000 ₽/мес
Полная стоимость15 000 ₽
Образцы диплома (выпускная работа):
Чем отличаются ВР от ИТ?

ВР (выпускная работа) — слушатель выполняет итоговую аттестационную работу по теме курса. ИТ (итоговое тестирование) — слушатель проходит итоговый тест. Оба варианта дают диплом установленного образца, отличающийся внешним видом (см. образцы выше).

🔥 При полной оплате в течение 10 дней, после заключения договора — дополнительная скидка 2 500 ₽

Старт обучения 28 августа 2026

Получить программу, цену и образец документаОтправим в мессенджер: стоимость, старт обучения, демо-доступ и подсказку по ФИС ФРДО.
Записаться на курс

Повышение квалификации

Дисциплин для изучения5 шт
Старт обучения28 августа
Продолжительность1 неделя
Полная стоимость7 000 ₽

🔥 Оплата программы повышения квалификации «144ч» производится в полном объёме при зачислении

Старт обучения 28 августа 2026

Получить программу, цену и образец документаОтправим в мессенджер: стоимость, старт обучения, демо-доступ и подсказку по ФИС ФРДО.
Записаться на курс

Как проходит обучение

5 простых шагов от заявки до получения документа

01

Оставьте заявку

Заполните форму на сайте или позвоните нам по телефону. Менеджер свяжется в течение 15 минут.

02

Заключите договор

Подпишите договор онлайн. Оплатите сразу со скидкой 15% или оформите рассрочку без переплат.

03

Обучайтесь онлайн

Проходите курс в личном кабинете в удобное время. Лекции, видео и тесты доступны 24/7.

04

Пройдите аттестацию

Итоговый онлайн-тест или выпускная квалификационная работа — на выбор.

05

Получите документ

Диплом или удостоверение установленного образца с доставкой по всей России.

⚡ Не более 1 минуты

Подходят ли вам наши курсы?

Ответьте на 5 коротких вопросов и узнайте, насколько наш формат обучения соответствует вашим ожиданиям. Честно расскажем о наших сильных сторонах и ограничениях.

Полный список дисциплин по курсу:
Аналитика персонала и управление талантами

Нажмите на объём часов у дисциплины, чтобы перейти к соответствующей программе обучения

Этот предмет предназначен для теоретического освоения закономерностей рынка труда, занятости, производительности и оплаты труда. Рассматриваются понятие человеческого капитала, подходы к оценке инвестиций в работников, факторы предложения и спроса на труд, а также экономическая эффективность кадровых решений.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть теоретические подходы к согласованию кадровой политики с долгосрочными целями организации. Слушатели рассмотрят анализ кадровой среды, планирование потребности в компетенциях, выбор HR-стратегии, управление изменениями, талантами, резервом и преемственностью.
Этот предмет имеет цель сформировать у слушателей системное представление об архитектуре HR-процессов, их взаимосвязях и роли в деятельности организации. Рассматриваются принципы проектирования, регламентации, оптимизации и согласования кадровых процедур.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть слушателям основные понятия, задачи и направления аналитики персонала. Рассматриваются источники кадровых данных, подходы к их анализу и возможности использования выводов при принятии управленческих решений.
Данный предмет предназначен для формирования у слушателей представления о методологии исследований в сфере управления персоналом. Рассматриваются постановка исследовательских вопросов, выбор количественных и качественных методов, формирование выборки, сбор данных и оценка достоверности результатов.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть теоретические основы управления человеческими ресурсами: цели кадровой политики, функции HR-службы, принципы планирования, подбора, адаптации, оценки, развития и мотивации персонала, а также взаимосвязь кадровых процессов со стратегией организации.
Этот предмет имеет цель раскрыть теоретические модели поведения людей и групп в организации. Слушатели рассмотрят мотивацию, лидерство, коммуникации, командную динамику, организационную культуру, конфликты и изменения, а также факторы, влияющие на вовлечённость и результативность работников.
Этот предмет имеет цель познакомить слушателей со статистическими методами исследования кадровых данных. Рассматриваются описательная статистика, проверка гипотез, корреляционный и регрессионный анализ, а также принципы корректной интерпретации полученных результатов.
Этот предмет предназначен для формирования у слушателей системного понимания кадровых метрик и показателей эффективности. Рассматриваются правила их выбора и расчета, взаимосвязь с целями организации, способы сопоставления значений и интерпретации результатов.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы сформировать у слушателей представление о принципах управления кадровыми данными. Рассматриваются их структура, жизненный цикл, качество, хранение, интеграция, защита и использование в информационных системах организации.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть слушателям принципы наглядного представления и содержательной интерпретации кадровых данных. Рассматриваются виды диаграмм, правила построения отчетов и панелей показателей, а также способы выявления закономерностей и подготовки выводов.
Данный предмет предназначен для знакомства слушателей с принципами прогнозирования кадровых показателей. Рассматриваются виды прогнозных моделей, подготовка данных, оценка факторов и вероятностей, проверка качества прогнозов и интерпретация результатов для управленческих решений.
Данный предмет предназначается для формирования у слушателей понимания принципов планирования численности и состава работников. Рассматриваются анализ текущей структуры, прогноз потребности в кадрах, оценка дефицита и избытка ресурсов, а также разработка сценариев кадрового обеспечения.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы сформировать у слушателей представление о системе управления эффективностью работников. Рассматриваются постановка целей, выбор критериев и показателей, проведение оценки, предоставление обратной связи и использование результатов в кадровых решениях.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы познакомить слушателей с подходами к оценке компетенций и потенциала работников. Рассматриваются модели компетенций, критерии потенциала, методы оценки, принципы интерпретации результатов и их применение в развитии кадров.
Данный предмет предназначается для формирования у слушателей системного представления о привлечении, выявлении, развитии и удержании талантливых работников. Рассматриваются модели работы с талантами, сегментация кадров, карьерное развитие и согласование кадровых решений со стратегией организации.
Предназначение данного предмета заключается в том, чтобы раскрыть слушателям принципы формирования кадрового резерва и обеспечения преемственности. Рассматриваются выявление ключевых должностей, отбор кандидатов, оценка готовности, разработка планов развития и контроль рисков замещения.
Назначение данного предмета заключается в том, чтобы сформировать у слушателей понимание роли аналитики человеческого капитала в реализации стратегии организации. Рассматриваются стратегические показатели, оценка кадровых рисков и ресурсов, сценарный анализ и обоснование долгосрочных решений.

Не нашли то, что искали?

Наш AI-помощник проанализирует ваши потребности и мгновенно подберёт оптимальный курс из всего каталога — с объяснением, почему именно он вам подойдёт. Это бесплатно и занимает всего несколько секунд!

Лицензия на образовательную деятельность

Лицензия

Лицензия № Л035-01279-64/00197258

Выдана Министерством образования Саратовской области. Все выдаваемые документы проходят регистрацию в ФИС ФРДО.

Остались вопросы по программе или документам?

Как с вами связаться?