Управление персоналом

Освойте управление персоналом: планируйте HR‑процессы, выстраивайте подбор и адаптацию сотрудников, оформляйте кадровые документы. Трудовое законодательство РФ, кадровое делопроизводство, профиль должности, интервью по компетенциям, KPI и мотивация. Дистанционный формат. Итоговый документ.

• курс профессиональной переподготовки

• наличие высшего или среднего профессионального образования

Подтверждение действия...

Форма обучения

Дистанционная

Срок обучения

от 73 часов

Ближайшее зачисление

24 февраля

Итоги обучения

Диплом по ФГОС

Курс профессиональной переподготовки по специальности«Управление персоналом»

Присваиваемая квалификация - специалист по управлению персоналом

Цель курса
Подготовить к управлению персоналом: планировать HR-процессы, оформлять кадровые документы, выстраивать подбор и адаптацию сотрудников.

Задачи курса
- Разобрать функции HR-службы и ключевые HR-процессы в организации
- Освоить методику подбора персонала: профиль должности, источники, этапы и критерии оценки
- Научиться планировать адаптацию, обучение и оценку персонала по целям и показателям
- Составлять базовый комплект кадрового делопроизводства и регламентов по персоналу

Знания
- Трудовое законодательство РФ: основные нормы, риски и ответственность работодателя
- Кадровое делопроизводство: обязательные документы, приказы, личные дела, учет рабочего времени
- Подбор персонала: воронка, компетенции, интервью по компетенциям, оценочные инструменты
- Адаптация и обучение персонала: модели, форматы, планирование и контроль результатов
- Оценка персонала и мотивация: KPI, грейды, премирование, нематериальная мотивация

Навыки
- Разрабатывать профиль должности и матрицу компетенций под вакансию
- Составлять план подбора персонала с этапами, сроками и критериями отбора
- Подбирать инструменты оценки персонала и формировать сценарий интервью
- Составлять план адаптации сотрудника на испытательный срок и чек-листы контроля
- Оформлять типовые кадровые документы и проекты локальных нормативных актов

Подробнее о профессии

О профессии: Специалист по управлению персоналом, также известный как HR-специалист, является ключевым игроком в любой организации. Это профессионал, который отвечает за подбор, обучение, мотивацию и развитие сотрудников компании. Он играет важную роль в создании благоприятной рабочей атмосферы и установлении эффективной системы коммуникации в коллективе. Специалист по управлению персоналом должен обладать широким кругозором и знаниями в области психологии, социологии, экономики и права.

Чем занимается: Основная задача специалиста по управлению персоналом - это повышение эффективности работы компании через оптимизацию использования трудовых ресурсов. Для этого специалист проводит анализ потребностей компании в персонале, определяет требования к кандидатам на вакансии, разрабатывает и внедряет программы обучения и развития сотрудников.

Где работает: Специалисты по управлению персоналом могут работать в любой отрасли, где есть необходимость в управлении человеческими ресурсами. Это может быть промышленность, розничная торговля, образование, финансы, здравоохранение, туризм, гостиничный бизнес и многое другое. Они также могут работать в консалтинговых компаниях, предоставляющих услуги в области управления персоналом.

Должностные обязанности:

Подбор и найм сотрудников
Организация обучения и развития сотрудников
Создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы
Установление эффективной системы коммуникации в коллективе
Оптимизация использования трудовых ресурсов

Востребованность в настоящее время: Специалисты по управлению персоналом всегда востребованы, потому что любая организация, независимо от размера или отрасли, нуждается в эффективном управлении своими человеческими ресурсами. Особенно важна их роль в условиях постоянных изменений на рынке труда, когда компаниям нужно быстро адаптироваться и реагировать на новые вызовы.

История профессии: Профессия специалиста по управлению персоналом появилась в начале 20 века, когда компании начали осознавать значение эффективного управления персоналом для достижения бизнес-целей. С тех пор профессия значительно эволюционировала, став более сложной и многогранной.

Будущее профессии: В будущем специалисты по управлению персоналом будут играть еще более важную роль, поскольку компании будут все больше инвестировать в свои человеческие ресурсы. В связи с развитием технологий, они также будут использовать все больше инструментов и методик для управления персоналом, включая искусственный интеллект и машинное обучение.

Документы после обучения

По завершению обучения каждый студент нашей академии проходит итоговую аттестацию и получает диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.

Диплом о профессиональной переподготовке выдается после прохождения программ дополнительного профессионального образования объёмом не менее 250 часов (Приказ МинОбрНауки №499 от 01.07.2013 г.). Бланк диплома о профессиональной переподготовке является защищённой от подделок полиграфической продукцией уровня «Б». Данные о выданном дипломе заносятся в систему ФИС ФРДО в течение одного месяца после его выдачи.

Образец диплома по программе Управление персоналом

Образец приложения лицевая сторона (аттестационная работа) по программе Управление персоналом

Образец приложения оборотная сторона (аттестационная работа) по программе Управление персоналом

Приложение данного вида, выдается к диплому является неотъемлемой частью документа об образовании и выдаётся слушателям, выбравшим в качестве итоговой аттестации аттестационную работу. Данный документ подтверждает, что обучение завершено успешно, а итоговая аттестационная работа выполнена в полном объёме и соответствует установленным образовательным стандартам.

Приложение данного вида является неотъемлемой частью документа об образовании и выдаётся слушателям, выбравшим в качестве итоговой аттестации итоговое тестирование. Данный документ подтверждает, что обучение завершено успешно, а итоговый контроль знаний пройден на требуемом уровне, соответствующем установленным образовательным стандартам.

Образец приложения лицевая сторона (итоговое тестирование) по программе Управление персоналом

Образец приложения оборотная сторона (итоговое тестирование) по программе Управление персоналом

ПОДАРОК ДЛЯ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ! Твердая обложка для диплома о профессиональной переподготовке, бордовая, с гербом Российской Федерации. Изготовлена с использованием фактурного матового тканьвинила. На лицевой стороне обложки диплома горячим тиснением золотой фольгой нанесены слова «ДИПЛОМ» и ниже – «О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ». Наверху таким же способом нанесен герб РФ.

Удостоверение о повышении квалификации выдается после прохождения программ дополнительного профессионального образования объемом менее 250 часов (Приказ МинОбрНауки №499 от 01.07.2013 г.). Бланк удостоверения о повышении квалификации является защищённой от подделок полиграфической продукцией уровня «Б».

Образец удостоверения по программе Управление персоналом

Доступные программы обучения

Проф. переподготовка

Дисциплин для изучения

9 шт

Старт обучения

24 февраля

Продолжительность

1.5 месяца

Цена за месяц

6 000 ₽/мес

Полная стоимость

12 000 ₽

🔥 При полной оплате в течение 10 дней, после заключения договора - дополнительная скидка 2 000 ₽

Повышение квалификации

Дисциплин для изучения

4 шт

Старт обучения

24 февраля

Продолжительность

2 недели

Полная стоимость

5 500 ₽

🔥 Оплата программы повышения квалификации «73ч» производится в полном объёме при зачислении

Подтверждение действия...

Полный список дисциплин

1. Правовые основы профессиональной деятельности

Этот предмет предназначен для изучения правовых основ профессиональной деятельности. На занятиях слушатели познакомятся с основными правовыми инструментами, используемыми в бизнесе, а также с правовыми принципами и нормами для регулирования отношений между работниками и руководством. На занятиях также будут рассмотрены права и обязанности работников по законодательству о профессиональной деятельности. Кроме того, слушатели получат практические рекомендации по решению правовых вопросов в работе с работниками.

2. Основы управления персоналом

Данный предмет предназначается для изучения ключевых принципов и методов управления человеческими ресурсами. В рамках теоретических занятий слушатели познакомятся с основами кадровой политики, процессами подбора, адаптации и мотивации сотрудников, а также с инструментами оценки эффективности работы персонала. Особое внимание уделяется формированию навыков анализа и решения задач, связанных с управлением трудовыми коллективами.

3. Организационное поведение

Предназначение данного предмета заключается в изучении закономерностей поведения людей в организациях, а также факторов, влияющих на их взаимодействие, мотивацию и эффективность. В рамках теоретических занятий слушатели познакомятся с основами управления групповой динамикой, лидерства, коммуникаций и организационной культуры, что позволит лучше понимать и управлять процессами в коллективе.

4. Теория мотивации и стимулирования труда

Этот предмет предназначен для изучения основных теорий мотивации и методов стимулирования трудовой деятельности. Слушатели познакомятся с классическими и современными подходами к управлению мотивацией, научатся анализировать факторы, влияющие на эффективность труда, и разрабатывать системы стимулирования, направленные на повышение производительности и удовлетворенности сотрудников. Занятия проходят в теоретическом формате.

5. Разработка и внедрение HR-стратегии

Этот предмет имеет цель научить слушателей разрабатывать и внедрять HR-стратегии, направленные на достижение бизнес-целей организации. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы анализа текущей ситуации, формирования стратегических приоритетов, а также инструменты их реализации. Особое внимание уделяется интеграции HR-стратегии с общей стратегией компании, управлению изменениями и оценке эффективности внедряемых решений.

6. Управление изменениями в организации

Этот предмет имеет цель познакомить слушателей с теоретическими основами управления изменениями в организации, включая методы анализа, планирования и внедрения изменений. Рассматриваются ключевые аспекты сопротивления изменениям, стратегии их преодоления и роль лидерства в успешной трансформации. Акцент делается на понимании процессов, влияющих на организационную культуру и эффективность работы коллектива.

7. Стратегическое управление человеческими ресурсами

Данный предмет предназначен для изучения принципов и методов формирования и реализации стратегий в области управления человеческими ресурсами. Рассматриваются подходы к планированию, развитию и мотивации персонала в контексте достижения долгосрочных целей организации. Теоретические занятия направлены на освоение инструментов анализа, прогнозирования и принятия решений в сфере HR.

8. Деятельность по развитию персонала

Назначение данного предмета заключается в том, чтобы предоставить слушателям базовые знания о управлении персоналом. В рамках дисциплины рассматриваются темы поиска и подбора персонала, а также проведения переговоров и оценки производительности работников. Также данный курс предоставляет информацию о правильном использовании мотивационных технологий и проведении обучения персоналу. Цель дисциплины - предоставить слушателям навыки правильного управления персоналом и развития их профессиональных навыков.

9. Оценка и развитие персонала

Предназначение данного предмета заключается в формировании у слушателей знаний и навыков, необходимых для эффективной оценки профессиональных качеств и компетенций сотрудников, а также разработки программ их развития. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы оценки персонала, подходы к выявлению потенциала, планирование карьерного роста и создание индивидуальных планов развития. Особое внимание уделяется анализу современных инструментов и технологий, применяемых в данной области.

10. Лидерство и управление командой

Этот предмет предназначен для изучения основ лидерства и эффективного управления командой. В рамках теоретических занятий слушатели познакомятся с ключевыми принципами лидерства, методами мотивации сотрудников, инструментами формирования сплоченной команды и стратегиями разрешения конфликтов. Особое внимание уделяется развитию навыков коммуникации и принятия управленческих решений в условиях изменений.

11. Психология управления

Этот предмет имеет цель изучить психологические аспекты управления, включая мотивацию, лидерство, коммуникации и принятие решений. Слушатели познакомятся с теориями и методами, которые помогут эффективно взаимодействовать с коллективом, управлять конфликтами и создавать благоприятный психологический климат в организации. Занятия направлены на развитие навыков анализа и применения психологических принципов в управленческой практике.

12. Конфликтология и управление стрессом

Данный предмет предназначается для изучения основ конфликтологии и методов управления стрессом в профессиональной среде. Слушатели познакомятся с теориями возникновения конфликтов, их типами и способами разрешения, а также освоят техники снижения стресса и повышения эмоциональной устойчивости. Занятия направлены на развитие навыков эффективного взаимодействия в коллективе и предотвращения деструктивных ситуаций.

13. Корпоративная культура и этика

Данный предмет предназначен для изучения основ корпоративной культуры и этики в контексте управления человеческими ресурсами. Слушатели познакомятся с принципами формирования и поддержания корпоративной культуры, этическими нормами и ценностями, а также их влиянием на эффективность работы организации. Теоретические занятия направлены на развитие навыков анализа и внедрения этических стандартов в профессиональной деятельности.

14. Управление карьерой и профессиональным развитием

Данный предмет предназначается для изучения основ планирования и управления карьерой, а также профессиональным развитием. Слушатели познакомятся с методами самооценки, постановки карьерных целей, стратегиями профессионального роста и инструментами личностного развития. Теоретические занятия направлены на формирование навыков анализа карьерных возможностей, управления личным брендом и адаптации к изменениям на рынке труда.

15. Современные методы подбора персонала

Назначение данного предмета заключается в изучении современных подходов и технологий, применяемых для эффективного поиска, оценки и отбора кандидатов. Слушатели познакомятся с актуальными инструментами рекрутинга, включая цифровые платформы, методы анализа данных и поведенческие интервью. Теоретические занятия направлены на формирование навыков разработки стратегий подбора, учитывающих потребности бизнеса и рыночные тренды.

16. Управление талантами

Назначение данного предмета заключается в изучении теоретических основ и современных подходов к привлечению, развитию и удержанию ключевых сотрудников. Слушатели познакомятся с методами выявления талантов, формирования кадрового резерва, а также с инструментами мотивации и карьерного роста персонала. Особое внимание уделяется стратегиям создания эффективной системы управления талантами в организации.

17. Дистанционное управление и работа в виртуальных командах

Этот предмет имеет цель ознакомить слушателей с принципами и методами эффективного управления удаленными командами, а также с инструментами и технологиями, которые помогают организовать продуктивную работу в виртуальной среде. В рамках теоретических занятий рассматриваются вопросы коммуникации, мотивации, координации и контроля в условиях дистанционного взаимодействия.

18. Социальная ответственность и устойчивое развитие в управлении персоналом

Данный предмет предназначен для изучения принципов социальной ответственности и устойчивого развития в контексте управления человеческими ресурсами. Слушатели познакомятся с основными концепциями, стратегиями и инструментами, которые позволяют интегрировать экологические, социальные и экономические аспекты в процессы управления персоналом. Особое внимание уделяется формированию корпоративной культуры, ориентированной на долгосрочное развитие и социальное благополучие.

19. Информационные технологии профессиональной деятельности в условиях цифровой экономики

Данный предмет предназначается для формирования у слушателей знаний и навыков в области применения информационных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основы работы с цифровыми инструментами, автоматизация процессов, анализ данных и использование современных технологий для повышения эффективности управления. Теоретические занятия направлены на освоение ключевых концепций цифровой экономики и их применение в управленческой практике.

Ответим на все Ваши вопросы

Если вам нужна дополнительная информация или помощь с выбором образовательной программы, просто оставьте заявку, и мы вам перезвоним.

Как проходит обучение

Заключаем с Вами договор

Для оформления договора на обучение Вам потребуется минимальный пакет документов (скан-копии или фото):

— Паспорт с пропиской;

— СНИЛС;

— Диплом об образовании.

Если Вы планируете проходить обучение от организации, дополнительно необходимы реквизиты организации.

Получаете доступ в личный кабинет

После оплаты Вы получаете доступ к личному кабинету, нашей образоватльной платформы.

Задаёте вопросы Вашему куратору

Если у вас возникникают вопросы в процессе обучения, то Вы всегда можете обратиться к преподавателю в личном кабинете нашей образовательной платформы.

Проходите итоговую аттестацию

Итоговая аттестация является завершающим этапом обучения и направлена на оценку полученных знаний и навыков.

Она может быть проведена в двух форматах — по вашему выбору:

— выполнение итоговой аттестационной работы;

— сдача междисциплинарного экзамена в форме тестирования.

Получаете диплом или удостоверение

Доставка осуществляется посредством Почты России, с отслеживанием отправления.

Все расходы на доставку мы берем на себя — вам не нужно ничего оплачивать дополнительно.

Почему выбирают нас

Обучение полностью в дистанционном формате

Вам не нужно ездить на лекции и брать отпуск на время сессии. Для занятий и сдачи экзаменов вам нужен только компьютер и доступ в интернет.

Самые доступные цены на обучение по всей стране

С возможностью рассрочки платежа: помесячная оплата обучения.

Скидки на курсы для групп

Хотите повысить квалификацию ваших сотрудников? Мы предлагаем обучение групп по специальной цене! Выгоднее, чем индивидуальный курс!

Сжатые сроки обучения

Предоставляем одни из самых быстрых сроков обучения по программам переподготовки и повышения квалификации.

Начало обучения сразу после оплаты

Вам не нужно месяцами ждать, пока наберется группа.

Обучение в соответствии с профстандартами

Программа обучения соответствует требованиям профстандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года (закон от 02.05.2015 №122-ФЗ).

Мы против бесполезной теории

В программу обучения включены только те знания и навыки, которые реально пригодятся на практике.

Поддержка выпускников

После окончания обучения вы не останетесь наедине с собой. И сможете обращаться за советом и помощью к куратору.

Персональный куратор

К вам прикрепляется куратор, который отвечает на ваши вопросы, помогает в процессе обучения.

Ответим на Ваши вопросы

Навигация по сайту

Управление персоналом

Подтверждение действия...

Курс профессиональной переподготовки по специальности«Управление персоналом»

Подробнее о профессии

Документы после обучения

Доступные программы обучения

Проф. переподготовка

Повышение квалификации

Подтверждение действия...

Полный список дисциплин

Ответим на все Ваши вопросы

Как проходит обучение

Заключаем с Вами договор

Получаете доступ в личный кабинет

Задаёте вопросы Вашему куратору

Проходите итоговую аттестацию

Получаете диплом или удостоверение

Похожие онлайн-курсы

Лицензия на образовательную деятельность

О нашей академии

Почему выбирают нас

Ответим на все Ваши вопросы